公司常务副总经理曾宪通、禽业事业部肉品营销中心负责人刘二恒、媒体部负责人林秀花、商超部负责人朱光琴、财务中心副总监李雄飞、人力资源部副总监冯永成，以及相关职能部门代表、事业部管理人员、业务骨干等近100人一起参加了会议。

本次会议主要回顾了禽业事业部肉品营销中心2018年营销工作，并提出了2019年的营销总方针与任务目标，为事业部的发展指明前进的方向。

2019年认真做自己

常务副总经理曾宪通结合“2019年认真做自己”主题，对2019年营销工作进行高度分析与指导。

“2019年，我们要认真梳理我们的产品和培训。”曾总提出，“每个人都要认真思考我们优势在哪里？怎样加强产品差异化，提高竞争力？怎样做好门店经营，提高效益……”

曾总介绍了事业部2019年的考核激励方案，让大家对新一年的工作更有信心和激情。

“兄弟们，2019年已经开始了。”曾总深刻指出：“我们要认真探索出盈利模式，一切以结果为导向，一切以盈利为目标，认真去分析自己，认真去做自己。这样我们才能走得更远，才能做得更大更强！”

曾总的发言为事业部2019年的工作指明了前进方向，激起了兄弟姐妹们的昂扬斗志。

人才赛出来！顾客抢回来！

销量搞起来！效益提起来！

肉品营销中心2018年有哪些经验总结？2019年任务目标是多少？具体工作怎么开展？禽业事业部肉品营销中心负责人刘二恒在会上就此进行详细的总结和规划。

“2018年是内外部压力胶着的一年。”刘总总结道，“在严峻的市场形势下，营销中心开拓新思路，及时调整，在尽量提高盈利能力的情况下，最终完成了2018年的营销目标。”

2018，肉品营销中心在多个方面取得了一定的成绩和突破，新产品壹号土皇鸡、壹号鲜凤鸡丰富了产品品类，并取得试点成功经验。

刘总重点提出：“2019年肉品营销总方针为：人才赛出来！顾客抢回来！销量搞起来！效益提起来！”

围绕年度目标以及营销总方针，刘总对2019年的营销工作进行了规划与部署：“2019年肉品营销中心在年度营销总方针指引下，将继续奋勇前行，有信心实现单店销售额的提高，人均销售额的提高，大幅提升老区经营效益；持续在探索丰富单品，做强渠道，扩大壹号土鸡的影响力，提高品牌美誉度，进而提升品牌竞争力，为壹号食品公司发展贡献力量。”

结   语

会上，人力资源部副总监冯永成对肉品营销中心的人才管理现状进行分析和解读；肉品营销中心广州区域负责人黄君玲以及深圳区域南山办负责人何世祥分别进行了工作经验分享。

▲冯永成副总监分享《2019思·变》

▲广州区域负责人黄君玲进行经验分享

▲深圳南山办负责人何世祥进行经验分享

一个团队需要有明晰的目标规划，具有战斗力的人才队伍，才能保持稳步快速的发展。本次营销会议，让肉品营销中心每一位成员更加明确目标，更加鼓舞士气，更加振奋人心！

2019年是肉品营销中心在亿元台阶上，重新起步，奋力前行的一年。我们将坚定信念，奋勇向前，开创更不一样的未来！

■照片拍摄/蔡正伟