2月17日，壹号食品、天地壹号、肉联帮2024年终总结大会在佛山潭州国际会展中心隆重召开。本次大会的主题只有干脆明了的一个字，变！

壹号食品&天地壹号&肉联帮董事长陈生、总裁黎小兵、副董事长陆步轩、副总裁曾兢、曾宪通、宋德清、符友信、刘鲁英、刘钧、总经理张晓虎、地方猪研究院院长陈瑶生、肉联帮总经理吴家付携本公司及兄弟公司中高管团队，与壹号系的近2000名员工齐聚一堂，共同总结过往，展望未来。

一、唯一不变的，就是变

2024年终总结大会的主题是“变”。为什么变？要怎么变？

董事长陈生以《变》为核心主题，发表了振奋人心的重要演讲

陈生董事长开篇明义，我们为什么要变？他首先强调了变革的必要性，指出世界在加速变化，无论是国家经济、行业竞争还是企业内部，都面临着前所未有的挑战与机遇。

陈董通过一系列数据对比，深刻展示了中国经济增长的放缓趋势以及行业竞争的激烈程度。他提到，从过去的高速增长到如今的中速甚至低速增长，企业和个人都必须适应这种新常态，寻找新的增长点。

同时，他也列举了行业内外的成功案例与失败教训，如抖音、拼多多等新兴企业的崛起，以及传统养猪业和饮料业的变迁，进一步阐释了变革的紧迫性和重要性。

针对公司现状，陈董特别肯定了壹号食品在持续改进中熬死竞争对手的出色表现。

最后，陈董以历史上人类加速变化的例子作为结尾，提醒全体员工要保持警醒和进取心态，既要防止拔苗助长的激进策略，也要防止错过变革的窗口期。他的讲话赢得了现场员工的热烈掌声和积极响应。

广东壹号食品股份有限公司总裁黎小兵带来了以《变革 我们一直在路上》为主题的精彩分享。

黎总首先回顾了壹号食品近年来穷则思变、逆境突围的艰难历程，她总结指出，2018至2022年是壹号食品乃至整个养殖零售行业的“至暗时刻”，关键时刻，公司深刻意识到唯有变革，方能破局求存。

现场黎总系统分享了壹号食品围绕“人”与“文化”为核心的变革方向；总结了公司变革的路径与成果。

她表示，2023年以来壹号食品降本增效与持续改善行动成效显著：禽业生产指标达行业优秀水平，终结多年亏损；鸡蛋品牌全国化布局，成为土猪后的第二张王牌；生猪线上销售也呈现出快速增长态势。“这些成果证明，变革不是口号，是实实在在的战斗力。”

面向未来，黎总也对壹号食品的发展提出五大战略方向：坚持服务导向、强化品牌育种双轮驱动、持续扁平化管理、优化薪酬体系、加强审计监督。

她特别强调“对品德问题零容忍”，要求全员以“使用者即第一审计人”的责任意识守好底线。

黎总的精彩演讲，通过翔实的数据与清晰的路径，展现了壹号食品在逆境中崛起的韧性与智慧，为壹号系企业的转型升级提供了鲜活样本，更是为全员注入蓬勃的信心与动力。

二、揽尽过往风云，逐梦新征程

三家公司的高管团队在大会上历数一路走来的风风雨雨，表达一往无前，迎接挑战的信心和决心。

副董事长陆步轩回顾了过去一年壹号食品的艰辛奋斗，并对过去一年默默坚守的壹号系员工给予诚挚的感谢。

副总裁曾兢提出，黑猪行业的竞争将会日趋激烈，活下去只是起点，真正的挑战还在明天。

副总裁曾宪通表示，壹号食品禽类蛋品的电商销售已经占到总销售额的超过一半，成功探索出一条互联网营销新路径。

副总裁宋德清诉说了壹号土猪是如何挺过疫情和非洲猪瘟双重打击的艰难岁月，并让大家坚定信心，砥砺前行。

地方猪研究院院长陈瑶生大力肯定了壹号食品在产学研融合上的成就，以及在地方猪的繁育保护中做出的突出贡献。

副总裁符友信从财务工作的角度，总结了过去一年壹号食品降本增效的巨大成效。

副总裁刘鲁英表示，将以创新驱动工作发展，推出符合市场需求、公司需要的新服务，确保行政服务的新鲜度。

副总裁刘钧介绍了壹号食品在人力资源方面的变革，并表示，将在未来3年完成董事长制定的人才战略目标。

总经理张晓虎介绍了壹号土猪在过去一年的飞速发展，线上线下都取得了喜人的突破。

肉联帮总经理吴家付更是直接在会场立下了2025年销售额突破10亿的目标。

三、年会嗨不停

年会现场聚集了来自壹号食品、天地壹号、肉联帮的近2000名员工，场面热闹非凡，年会嗨不停！

主会场门口设置了签名墙，还有川剧变脸和齐天大圣与小伙伴们合影，充分契合年会“变”的主题。

会场大厅还有各种小游戏，通关之后可以领取精美小礼品。

年会的家宴菜品超级丰盛，董事长还在现场强烈推荐天地壹号的新品——壹号酱酒，与茅台酒相同产地，相同水源，相同工艺，当然天地壹号苹果醋和陈醋饮料也是桌桌必备。

舞台上的劲歌热舞，往往是年会的重头戏，各部门的小伙伴为大家呈现了一场场视觉听觉盛宴。

提起年会，自然不能没有激动人心的抽奖环节！每一轮抽奖，都将会场的气氛推向更加火热的高潮。

最后，给大家看看今年抽到特等奖的两条“锦鲤”，点赞转发有好运哦!