2017年，纵有诸多艰难，但我们依然没有停止前行的脚步，马不停蹄向前奔跑，不断总结，不断挑战，不断创新，终有所获。

2018年1月25日，禽业事业部肉品营销中心2017年工作总结暨2018年营销规划会议在广州隆重举行。会议全面回顾了禽业事业部肉品营销中心2017年的营销工作，并提出了2018年的营销总方针与目标。

公司黎小兵总裁、曾宪通副总经理、符友信副总经理、培训学院负责人刘彬，以及公司各职能部门负责人和事业部管理人员、一线业务骨干等100多人参加了会议。

黎小兵总裁在会上从营销、生产、人才招聘与培养考核等方面对禽业事业部肉品营销中心2018年的重点工作做出了指导。

黎总指出，“竞争时时都有，无法避免。我们要牢记品牌的核心竞争力，从生产到销售，每个环节我们能做的还有很多很多；只要每个环节都做得比别人好一点，综合起来就是无法超越的优势，壹号土鸡一定会做得更大更强。“2018年，我们大有可为。

曾宪通副总经理对禽业事业部肉品营销中心2017年的工作做了全面的总结与分析。曾总指出，“2017年是禽业事业部肉品营销中心顶住压力，实现突破的一年。”在严峻的市场形势下，营销中心不断总结经营思路，创新营销方案,完成了全年销售任务，销售额突破了一个亿的小目标。

2017年，肉品营销中心在诸多方面取得了一定的成绩和突破，特别是壹号土鸭、壹号乌鸡等新品的销售取得了快速增长。

对于2018年，曾总指出，2018年是肉品营销中心在亿元台阶上奋力前行的一年。

“2018年肉品营销中心在年度营销总方针‘老区效率至上，提效益；新区大胆开拓，霸位置’的指引下，有信心实现单店销售额的提高，人均销售额的提高，大幅提升老区经营效益；同时大胆走出去，扩大壹号土鸡的影响力，提高品牌美誉度，进而提升品牌竞争力，为壹号食品的企业愿景和实现‘双百计划’贡献力量。”

围绕营销总方针，曾总对2018年的目标及主要营销工作做了详细的部署与分析。

符友信副总经理与人力资源部刘尔翔总监在会上也分别做了关于经营效益与人才管理的分享，肉品营销中心刘二恒经理对2018第一季度的营销工作规划进行了详细的解读和分析。

 

2018年，禽业事业部的队伍将更加壮大，这条路上，将有越来越多志同道合的伙伴加入我们。大有可为的未来已经呼啸而来，时不我待，愿我们不念过去，着眼未来，互相勉励，一起探索，一起开启新的可能。