6月25日至27日，壹号食品2015年生产、后勤支持系统中基层管理人员管理能力提升培训、营销财务人员综合素质提升培训、采购人员综合素质提升培训等三个培训班，在培训学院隆重举行。

参加此次培训的成员，主要来自生产、后勤各个部门的中基层管理干部，以及营销财务人员、采购人员等。本次培训为期3天，其中一天为军训，共有近100人参加。

后勤部门是循环系统，为血液输送保驾护航

6月26日，黎小兵总裁亲临培训学院，为三个班的培训人员带来精彩的课程分享。

针对本次的培训对象，黎总表示：“后勤系统虽然没有直接创造利润，但是在整个公司起着非常重要的作用。如果把一家公司比作一个人的话，那么生产部门就是心脏和骨髓，提供造血功能；营销部门就相当于手和脚，直接创造利润；而后勤部门则是循环系统。

一个人如果脑袋里一根小如发丝的血管堵塞了，都有可能造成生命危险。因此说，后勤部门作为循环系统，在输送过程中起着非常重要的作用，要把生产部门造出来的血液，输送到各个器官，保障公司这个系统能够正常、高效运行。”

企业最怕习以为常，有问题要及时调整

黎总同时对在座的培训人员提出了希望和要求，她表示：“企业最怕的就是习以为常，管理也一样。有些现象，大家见多了就觉得理所当然，其实不然，在管理上，我们还有很多需要调整的地方。在这里，对大家提几点要求。

第一点要求，业务必须要精湛。问问自己，你们的业务是否真的已经做到了极致、无可挑剔？工作效率还能不能再提高，工作真的已经做到100分了吗？

第二点要求，提高沟通效率。在所有成功的因素中，沟通能力排在第一位。最近公司做了一些轮岗工作安排，希望通过这种方式，让同事之间彼此互相学习，互相理解，学会换位思考。”

最核心的竞争力是学习力

学习力就是竞争力，除了相关专业技能的培训，黎总同时也建议，在每年年初安排一次关于行业趋势的培训，让员工了解更多农业方面的政策和发展方向，提高员工的综合素质，把养猪卖肉真正做到最好。

除了黎总的精彩课程，培训学院的老师以及相关部门负责人，也带来了诸如《如何提高工作效率》、《情绪与压力管理》、《职业化团队》、《世界咖啡之敬业度讨论》、《世界咖啡之自我认知及职业发展讨论》、《管理的常识》等专业课程，以理论联系实际，并通过丰富的实际案例和课堂互动加强学员的理解，让参训人员学有所思，学有所得。

每一次培训，都让我成为更好的壹号人

三天的培训下来，学员纷纷表示获益匪浅。

“三天的管理能力培训结束了，职业化、敬业团队打造、理性管理认识等等……收益蛮多，接下来慢慢理解，融合与执行，继续提升自己。”（项目部魏鲁宁）

“一切尽在不言中。从2012年加入公司之后，我每年都参加培训，最大的感受是：凡事都需要坚持，坚持自己的选择，坚持自己的目标，坚持参加公司的一切培训提升自己。”（采购部陈洁）

“接触美好的人，让自己有变得更美好的欲望与动力。改变格局，增长见识，成就更好的自己。很值得的一次军事化管理培训生活。”（生产中心石方）

为了成为更好的自己，壹号人，行动起来吧！